¿Te ha pasado? en ocasiones nos sabemos cual es el framework ideal para tu equipo de trabajo, si es Scrum o Kanban, pero antes decirte que debes hacer, comencemos por las bases:
Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, los equipos y las organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.
Fuente: Guía Scrum 2020
Con el Método Kanban, visualizas el trabajo de conocimiento invisible y cómo se mueve a través de un flujo de trabajo
Fuente: Guía Kanban
Desde mi experiencia esta situación se presentado en varias ocasiones, y los tips que voy compartir te podrá ayudar para saber que hacer:
Tips para ayudarte saber que marco de trabajo necesita tu equipo
1. Naturaleza del Equipo
El equipo tiene su propia naturaleza de lo que hacen, es importante escuchar a cada uno de los integrantes y entender como hacen las cosas, esto te dará la guía para saber que tipo de marco de trabajo aplicaría mejor
2. Dibujar el flujo de trabajo
Es importante hacer con el equipo un flujo de trabajo e identificar los tiempos que ocurre en cada uno de sus etapas, esto te permitirá donde hay cuellos de botellas, donde esta demora y porque ocurre esto.
3. Identificar si desarrollan productos digitales o prestan algún de servicio
Esto es crucial según lo que te respondan puede darte la guía para tomar una decisión, ojo, pero puede haber sorpresas que puedan que hagan las dos cosas.
4. Identifica el grado de incertidumbre
Este punto para mi es clave, debido que si el equipo tiene nivel de incertidumbres muy alta esto quiere decir, que deben planear muy bien, para así reducir la misma, si esto ocurre el marco de trabajo idea es Scrum,
Por el otro lado si el nivel de incertidumbres es bajo o inexistente; es decir, el equipo saben que tiene que hacer, cuando hacerlo y no tiene que estar haciendo planeaciones lo que quiere decir es que Kanban es marco de trabajo ideal para ellos.
Excepción de las Regla
Te preguntará ¿cómo que la excepción de la regla?, te cuento, en ocasiones vas encontrar equipos que deben ser una mezcla hacen algún tipo de desarrollo pero también tiene que dar el soporte al mismo.
Cuando esto te ocurra debes usar una mix de ambos frameworks como Scrum y Kanban, de ahí nace Scrumban
Scrumban es un enfoque ágil y alineado para la entrega de productos que es un híbrido de Scrum y Kanban. Scrumban fue diseñado originalmente como una forma de hacer la transición de Scrum a Kanban.
Fuente: Wikipedia
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