Cuando inicie esta gran aventura en la agilidad me ha permitido entender como el el mundo esta cambiado con esta nuevas formas de trabajar. Las metodología ágil ayuda mucho a crecimiento de todos tipo de empresas y emprendimientos
Comparto una definición que me agrada mucho
La metodología Agile es una fórmula para el desarrollo de proyectos que necesitan rapidez y flexibilidad para adecuarse a las necesidades del cliente, y siempre está enfocada a mejorar resultados.
Durante los últimos años trabajando como Agile Coach he podido vivir y experimentar la agilidad en las empresas inclusive para emprendimientos.
¿Qué no es ágil?
Valores de la metodología ágil
En primera instancia, la agilidad tiene valores creado un manifiesto
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar…
A continuación les comparto los 4 valores de la agilidad
En conclusión los valores que se presentan el manifiesto ágil te hace un cambio de mentalidad a lo que tradicionalmente se hacia, por lo tanto, comienza a poner en práctica en todo momento para ir tomando el hábito y comparto con tu equipo de trabajo para que vivan la agilidad en conjunto.
Los 12 Principios de la agilidad
Seguidamente, la metodología ágil tiene 12 principios que nos permite estar conectados con que encontramos en el manifiesto ágil
Mentalidad ágil
Sin duda la agilidad hace que nuestra mentalidad cambie, porque nos permite ver con otra perspectiva la resolución de problemas y la captura de valor sea más asertiva, a continuación te explico en la siguiente ilustración:
Como muestra la imagen existen 4 valores, 12 principios y muchos framework
Framework ágiles
La transformación ágil ha tomando mucho auge en las empresas y emprendimiento hoy en día; por un lado con VUCA que esta presente y por el otro la necesidades de innovar y
existe una gran variedad de diferentes frameworks o métodos ágiles que debes de conocer previamente antes de seleccionar uno, para que puedas seleccionar el que más se adapte a tu negocio.
En contraste muchos de los frameworks fueron creado antes de la manifiesto ágil por lo que no te sorprenda del tiempo que están en el mercado, existe combinaciones de las mismas por ejemplo SCRUMBAN que es la unión de SCRUM + KANBAN.
En general estas son las herramientas que más he usado; sin embargo, buscó lo que mejor se adapta a la necesidad del negocio para que los equipo puedan capturar el valor y aliviar los dolores de los clientes.
Las Dimensiones de la Agilidad Empresarial
A continuación te presentaré diferentes punto de vistas de varios autores con respecto a la dimensiones de la agilidad empresaria o mejor conocer como Business Agility o Enterprise Agility
La agilidad y el entorno VUCA
Como es de esperar cada día aparece diferente metodologías para trabajar, para que las empresas sea cada vez más efectivas y la agilidad no escapa de ello; sin embargo, también se comienza hablar de un concepto de llamado VUCA
Es un acrónimo en ingles que nos habla de volátil, incertidumbre, complejidad y ambigüedad caracterizan la naturaleza de algunas condiciones y situaciones difíciles.
En año 2020 el mundo afronto una pandemia en el cual nos cambia y creo una realidad para todos, esto dando a entender que estas en un entorno VUCA y la agilidad buscar responder frente a este entorno.
¿Es lo mismo HACER agilidad que SER ágil?
Por lo general se confunde un término por otro, esto me recuerda mucho cuando les digo a mis amigos
No es lo mismo ESTAR solo que SENTIRSE solo
Sin ir mas lejos sucede lo mismo con;
En resumen te puedo decir que debes ser de ambas, y las más importante es que sienta que la agilidad esta en tu propio ser, que te tiene que creer tu primero para que los demás te crean.
10 ventajas y Desventajas de metodologías ágiles
Primeramente quiero que tengas presente que estas ventas y desventajas que leerás a continuación son las que identificado en largo de mi experiencia, pueda que alguno no estes de acuerdo, pero de eso se trata la agilidad de ver el punto de vista de otros.
Ventajas
Desventajas
Agilidad Empresarial
Cuando se habla de agilidad empresaria también conocido como Business Agility o Enterprise Agility, se refiere
…a la adaptación evolutiva rápida, continua y sistemática y a la innovación empresarial dirigida a obtener y mantener una ventaja competitiva
En el último año he estado trabajando en compañía de gran tamaño haciendo la transformación ágil, ha sido una experiencia única ya que pasar a una tema tradicional a la agilidad no es tarea fácil pero mucho menos imposible.
La agilidad empresarial es un gran desafío debido que impulsar, cambiar la mentalidad de las personas que por mucho tiempo han tenido resultados sorprendes y decirles que pueden tener mejores resultados aplicando agilidad.
En resumen la transformación ágil es una desafío muy grande con grandes beneficios desde el primer momento que comienzas la empresa a utilizar generando cambios en cultura, procesos, estructurales, tecnológicos y especialmente en las personas.
Escalado Ágil
Al principio la agilidad comenzó a tomar auge y las empresas comenzaban a crecer a una gran velocidad, por lo que las mitologías ágiles buscaba una forma como poder adaptarse al tamaño de las organizaciones.
Por lo tanto un nn marco de escalado ágil es una solución para adaptar la manera de trabajar de tus equipos ágiles a medida que la organización crece.
Por supuesto que existe diferentes frameworks de escaldo ágil, por ejemplo:
Framework de Escalado Ágil
Existe otros modelos de escalado ágil, he trabajado con dos de ellos, con uno más experiencia que otro, decirte cual es mejor, eso va depender del negocio donde lo desees integrar.
Es importante tener en cuenta que estos modelos de escalados ágil puede ser moldeables según las necesidades de las compañías, inclusive crean su propio modelo de escalado, por ejemplo
Spotify creó un modelo muy enfocado a su negocio.
El modelo Spotify no es un marco, como señaló el entrenador de Spotify Henrik Kniberg, ya que representa la opinión de Spotify sobre la escala desde una perspectiva técnica y cultural. Es un ejemplo de organización de múltiples equipos en una organización de desarrollo de productos y hace hincapié en la necesidad de cultura y redes.
Visita: Spotify Model
