Ágil: Descubre como la agilidad esta transformando el mundo

Ágil: Descubre como la agilidad esta transformando el mundo
  • agosto 25, 2021

 

Cuando inicie esta gran aventura en la agilidad me ha permitido entender como el el mundo esta cambiado con esta nuevas formas de trabajar. Las metodología ágil ayuda mucho a crecimiento de todos tipo de empresas y emprendimientos

Comparto una definición que me agrada mucho

La metodología Agile es una fórmula para el desarrollo de proyectos que necesitan rapidez y flexibilidad para adecuarse a las necesidades del cliente, y siempre está enfocada a mejorar resultados.

Fuente https://www.wearemarketing.com/es/blog/que-es-la-metodologia-agile-y-que-beneficios-tiene-para-tu-empresa.html

Durante los últimos años trabajando como Agile Coach he podido vivir y experimentar la agilidad en las empresas inclusive para emprendimientos.

 

¿Qué no es ágil?

 
  • Rapidez
  • Solo lo es usado para Desarrollo de Software
  • Para Startups
  • No hacer planeación
  • Ganancia inmediata
 

Valores de la metodología ágil

 

En primera instancia, la agilidad tiene valores creado un manifiesto

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar…

Fuente: http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

A continuación les comparto los 4 valores de la agilidad

4 Valores de la Agilidad GioSyst3m
 
 

En conclusión los valores que se presentan el manifiesto ágil te hace un cambio de mentalidad a lo que tradicionalmente se hacia, por lo tanto, comienza a poner en práctica en todo momento para ir tomando el hábito y comparto con tu equipo de trabajo para que vivan la agilidad en conjunto.

 

Los 12 Principios de la agilidad

 

Seguidamente, la metodología ágil tiene 12 principios que nos permite estar conectados con que encontramos en el manifiesto ágil

  • Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

  • Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

  • Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

  • Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

  • Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

  • El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

  • El software funcionando es la medida principal de progreso.

  • Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

  • La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

  • La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

  • Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

  • A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

 

Mentalidad ágil

 

Sin duda la agilidad hace que nuestra mentalidad cambie, porque nos permite ver con otra perspectiva la resolución de problemas y la captura de valor sea más asertiva, a continuación te explico en la siguiente ilustración:

Ser ágil, valores, principios, manifiesto, técnicas y prácticas - GioSyst3m

Como muestra la imagen existen 4 valores, 12 principios y muchos framework

 
 

Framework ágiles

 

La transformación ágil ha tomando mucho auge en las empresas y emprendimiento hoy en día; por un lado con VUCA que esta presente y por el otro la necesidades de innovar y

existe una gran variedad de diferentes frameworks o métodos ágiles que debes de conocer previamente antes de seleccionar uno, para que puedas seleccionar el que más se adapte a tu negocio.

 

En contraste muchos de los frameworks fueron creado antes de la manifiesto ágil por lo que no te sorprenda del tiempo que están en el mercado, existe combinaciones de las mismas por ejemplo SCRUMBAN que es la unión de SCRUM + KANBAN.

En general estas son las herramientas que más he usado; sin embargo, buscó lo que mejor se adapta a la necesidad del negocio para que los equipo puedan capturar el valor y aliviar los dolores de los clientes.

 

Las Dimensiones de la Agilidad Empresarial

 

A continuación te presentaré diferentes punto de vistas de varios autores con respecto a la dimensiones de la agilidad empresaria o mejor conocer como Business Agility o Enterprise Agility

 
 

La agilidad y el entorno VUCA

 

Como es de esperar cada día aparece diferente metodologías para trabajar, para que las empresas sea cada vez más efectivas y la agilidad no escapa de ello; sin embargo, también se comienza hablar de un concepto de llamado VUCA

Es un acrónimo en ingles que nos habla de volátil, incertidumbre, complejidad y ambigüedad caracterizan la naturaleza de algunas condiciones y situaciones difíciles.

En año 2020 el mundo afronto una pandemia en el cual nos cambia y creo una realidad para todos, esto dando a entender que estas en un entorno VUCA y la agilidad buscar responder frente a este entorno.

 
 

¿Es lo mismo HACER agilidad que SER ágil?

 

Por lo general se confunde un término por otro, esto me recuerda mucho cuando les digo a mis amigos

No es lo mismo ESTAR solo que SENTIRSE solo

Sin ir mas lejos sucede lo mismo con;

 

En resumen te puedo decir que debes ser de ambas, y las más importante es que sienta que la agilidad esta en tu propio ser, que te tiene que creer tu primero para que los demás te crean.

 

10 ventajas y Desventajas de metodologías ágiles

 

Primeramente quiero que tengas presente que estas ventas y desventajas que leerás a continuación son las que identificado en largo de mi experiencia, pueda que alguno no estes de acuerdo, pero de eso se trata la agilidad de ver el punto de vista de otros.

 

Ventajas

 
  • Flexibilidad al cambio

  • Empoderamiento de los equipos

  • Equipos auto-organizados y auto-gestionados

  • Producto en constante crecimiento y entregas tempranas

  • Las personas son el principal recurso

  • Reducción del Time-To-Market

  • Enfocados en el cliente

  • Gestión de Impedimento

  • Gestión y reducción de riesgo

  • Esta retando a los equipos que puede hacer más

 

Desventajas

 
  • Se tiende a sentir mas reuniones que antes

  • Es fácil de explicar pero al implementar puede ser mas complejo de lo que parece

  • Encontraras muchas resistencia al cambio, en especial, aquellas personas que dicen que lo que hace esta bien ¿por qué debería de hacerlo diferente?

  • Si mezclas muchos framework en un mismo equipo puedes generar confusión

  • En grandes empresas debes pensar en Agilidad de Escalado

  • Muchos piensas que son metodología de desarrollo de software y no saben que se puede usar en cualquier tipo de negocios

  • Puede llegar ser agotado si solo haces agilidad y no eres ágil

  • Puedes regresas en las formas tradicional si no conoces bien de agilidad

  • Si no todos están en la misma pagina con los misma meta puede generar agotamiento

 

Agilidad Empresarial

 

Cuando se habla de agilidad empresaria también conocido como Business Agility o Enterprise Agility, se refiere

…a la adaptación evolutiva rápida, continua y sistemática y a la innovación empresarial dirigida a obtener y mantener una ventaja competitiva

Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_agility

En el último año he estado trabajando en compañía de gran tamaño haciendo la transformación ágil, ha sido una experiencia única ya que pasar a una tema tradicional a la agilidad no es tarea fácil pero mucho menos imposible.

La agilidad empresarial es un gran desafío debido que impulsar, cambiar la mentalidad de las personas que por mucho tiempo han tenido resultados sorprendes y decirles que pueden tener mejores resultados aplicando agilidad.

En resumen la transformación ágil es una desafío muy grande con grandes beneficios desde el primer momento que comienzas la empresa a utilizar generando cambios en cultura, procesos, estructurales, tecnológicos y especialmente en las personas.

 

Escalado Ágil

 

Al principio la agilidad comenzó a tomar auge y las empresas comenzaban a crecer a una gran velocidad, por lo que las mitologías ágiles buscaba una forma como poder adaptarse al tamaño de las organizaciones.

Por lo tanto un nn marco de escalado ágil es una solución para adaptar la manera de trabajar de tus equipos ágiles a medida que la organización crece.

Por supuesto que existe diferentes frameworks de escaldo ágil, por ejemplo:

 

Framework de Escalado Ágil

 
 

Existe otros modelos de escalado ágil, he trabajado con dos de ellos, con uno más experiencia que otro, decirte cual es mejor, eso va depender del negocio donde lo desees integrar.

Es importante tener en cuenta que estos modelos de escalados ágil puede ser moldeables según las necesidades de las compañías, inclusive crean su propio modelo de escalado, por ejemplo

 

Spotify  creó un modelo muy enfocado a su negocio.

El modelo Spotify no es un marco, como señaló el entrenador de Spotify Henrik Kniberg, ya que representa la opinión de Spotify sobre la escala desde una perspectiva técnica y cultural. Es un ejemplo de organización de múltiples equipos en una organización de desarrollo de productos y hace hincapié en la necesidad de cultura y redes.

Visita: Spotify Model 

 

 

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