--- title: Lienzo de modelo de negocio, Business Canva - GioSyst3m description: Crear un modelo de negocio eficiente que te permtiva adaptarte a las exigencias del mercado, enfocodo en tu cliente y generando rentabilidad. image: https://giosyst3m.net/hubfs/Imported_Blog_Media/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva-giosyst3m-f.jpg --- [Skip to content](https://giosyst3m.net/es/blog/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva#main-content) [![Logo Color - GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/logo-color-giosyst3m-2.png?width=756&height=180&name=logo-color-giosyst3m-2.png "Logo Color - GioSyst3m")](https://giosyst3m.net?hsLang=es) - [Servicios](https://giosyst3m.net/servicios) - [Coaching Energético](https://giosyst3m.net/coaching) - [Coaching Ejecutivo](https://giosyst3m.net/coaching-ejecutivo) - [Mentoring Agile & Innovation](https://giosyst3m.net/mentoring) - [Consultoría Business Agility](https://giosyst3m.net/consultoria) - [Conferencias](https://giosyst3m.net/conferencias) - [Energy Cards](https://giosyst3m.net/energy-cards) - [Blog](https://giosyst3m.net/es/blog) - [Testimonios](https://giosyst3m.net/testimonios) - Acerca - [Impacto](https://giosyst3m.net/impactando) - [Giovanni Ariza](https://giosyst3m.net/giovanni-ariza) - [Contactar](https://giosyst3m.net/contacto?hsLang=es) - [Innovacion](https://giosyst3m.net/es/blog/tag/innovacion), - [Business](https://giosyst3m.net/es/blog/tag/business) # Lienzo de modelo de negocio, Business Canva ![Lienzo de modelo de negocio, Business Canva](https://giosyst3m.net/hubfs/Imported_Blog_Media/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva-giosyst3m-f.jpg) - enero 8, 2021 ![GioSyst3m](https://app.hubspot.com/settings/avatar/9506683ad151d6f356149ecd265c0680) [GioSyst3m](https://giosyst3m.net/es/blog/author/giovanni-ariza)   Durante muchos años me ha gustado emprender y crear proyectos en el mundo digital tanto para mis clientes como para las empresas donde he trabajado como mis propios emprendimientos, y tras todo ello hay un negocio. El **Lienzo de Modelo de Negocio** mejor conocido como **Business Model Canva**, ha sido de gran ayuda para crear un modelo de un negocio de manera práctica y ágil.   Tabla de Contenido - [¿Qué es el Lienzo de Modelo de Negocio?](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#%C2%BFQue_es_el_Lienzo_de_Modelo_de_Negocio) - [9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#9_modulos_del_Lienzo_de_Modelo_de_Negocio) - [Segmento del Mercado (SM)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Segmento_del_Mercado_SM) - [Propuesta de Valor (PV)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Propuesta_de_Valor_PV) - [Canales (C)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Canales_C) - [Relación con clientes (RCI)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Relacion_con_clientes_RCI) - [Fuentes de ingresos (FI)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Fuentes_de_ingresos_FI) - [Recursos clave (RC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Recursos_clave_RC) - [Actividades Claves (AC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Actividades_Claves_AC) - [Asociaciones claves (AsC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Asociaciones_claves_AsC) - [Estructura de Costes (EC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Estructura_de_Costes_EC) - [Construyendo el lienzo modelo de Negocio](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Construyendo_el_lienzo_modelo_de_Negocio) - [Segmento del mercado (SM)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Segmento_del_mercado_SM) - [Propuesta de Valor (PV)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Propuesta_de_Valor_PV-2) - [Canales (C)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Canales_C-2) - [Información](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Informacion) - [Avaluación](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Avaluacion) - [Comprar](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Comprar) - [Entrega](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Entrega) - [PostVenta](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#PostVenta) - [Relaciones con el Cliente (RCI)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Relaciones_con_el_Cliente_RCI) - [Fuentes de ingresos (FI)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Fuentes_de_ingresos_FI-2) - [Recursos Claves (RC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Recursos_Claves_RC) - [Físicos](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Fisicos) - [Intelectual](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Intelectual) - [Humano](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Humano) - [Económico](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Economico) - [Actividades Claves (AC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Actividades_Claves_AC-2) - [Asociaciones Claves (AsC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Asociaciones_Claves_AsC) - [Estructura de Costes (EC)](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Estructura_de_Costes_EC-2) - [¿Cómo puedes establecer un precio de producto y/o servicio?](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#%C2%BFComo_puedes_establecer_un_precio_de_producto_yo_servicio) - [Precio Fijo](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Precio_Fijo) - [Precio Dinámico](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Precio_Dinamico) - [10 Tips para trabajar con el lienzo del Modelo de Negocio](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#10_Tips_para_trabajar_con_el_lienzo_del_Modelo_de_Negocio) - [6 razones porque uso el lienzo del modelo de negocio](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#6_razones_porque_uso_el_lienzo_del_modelo_de_negocio) - [Recomendaciones](https://giosyst3m.net/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva/?hsLang=es#Recomendaciones) ## ¿Qué es el Lienzo de Modelo de Negocio?   > Business Model Canvas, traducido como lienzo de modelo de negocio, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones. > [https://es.wikipedia.org/wiki/Lienzo\_de\_modelo\_de\_negocio](https://es.wikipedia.org/wiki/Lienzo_de_modelo_de_negocio) Por otra parte la propuesta de valor es un insumo importante para el lienzo de modelo de negocio > …El lienzo de la propuesta de valor amplia los detalles de los elementos claves del lienzo del modelo de negocio > **Libro**: Propuesta de Valor > **Autor**: Alexander Osterwalder y otros. > **Página:** 16 El libro de la Generación de Modelo de Negocio, tiene una definición que me cautivo: > … El modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa. > **Libro**: Generación de Modelo de Negocio > **Autor**: Alexander Osterwalder & Yvens Pigneur > **Página**: 15 Me gusta mucho esta definición debido a mi experiencia como Magíster en Administración de Empresas, se vuelve la anti-tesis de como se debe crear un negocio, dándole dinamismo, centrándose en el cliente y permitiendo salir a probar en el mercado generando valor en poco tiempo.   ## 9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio ![Lienzo de modelo de negocio, Business Canva ](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-01-Mar-18-2023-07-10-43-4678-PM.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-01-Mar-18-2023-07-10-43-4678-PM.jpg) ![Lienzo de modelo de negocio, Business Canva ](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-02-1.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-02-1.jpg) ![9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-03-2](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-03-2.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-03-2.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-04-1.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-04-1.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-05-3.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-05-3.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-06-3.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-06-3.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - Recursos Claves](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-07-Mar-18-2023-07-11-10-9990-PM.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-07-Mar-18-2023-07-11-10-9990-PM.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - Actividades Calves](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-08-3.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-08-3.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - Asociaciones Claves](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-09-Mar-18-2023-07-11-29-7264-PM.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-09-Mar-18-2023-07-11-29-7264-PM.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - Estructuras de Costes](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-10-Mar-18-2023-07-11-17-5039-PM.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-10-Mar-18-2023-07-11-17-5039-PM.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - Resumen](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-11.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-11.jpg) ![9 módulos del Lienzo de Modelo de Negocio - CTA](https://8285209.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8285209/hubfs/Imported_Blog_Media/9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-11-2.jpg?width=1200&length=1200&name=9-modulos-lienzo-de-modelo-de-negocio-carrusel-giosyst3m-11-2.jpg) ### Segmento del Mercado (SM)   Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado. ### Propuesta de Valor (PV)   Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor. ### Canales (C)   Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta. ### Relación con clientes (RCI)   Las relaciones con los clientes se establecen y se mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado. ### Fuentes de ingresos (FI)   Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas. ### Recursos clave (RC)   Los recursos claves son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar los elementos antes mencionados… ### Actividades Claves (AC)   …Mediante una serie de actividades claves determinar lo que realmente se debe hacer para tener un negocio exitoso. ### Asociaciones claves (AsC)   Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa. ### Estructura de Costes (EC)   Los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costes.     ## Construyendo el lienzo modelo de Negocio   En mi experiencia este lienzo lo pude aplicar no solo para un nuevo negocio, sino también para un negocio existente y que deseo potenciar. Para ello debes completar cada uno de los módulos. [![Construyendo el lienzo modelo de Negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/construyendo-el-lienzo-modelo-de-negocio-giosyst3m.jpg?width=1200&height=675&name=construyendo-el-lienzo-modelo-de-negocio-giosyst3m.jpg)](https://static.hsstatic.net/BlogImporterAssetsUI/ex/missing-image.png)   ## Segmento del mercado (SM) Identificar el segmento del mercado es de gran importancia, porque si no conoces quien es tu cliente será muy difícil saber a quien llegar. El segmento de un mercado puede clasificarse en - Mercados de Masa - Nicho de un mercado - Mercados Segmentados - Mercados Multilaterales En mi experiencia es importante generar empatía con el cliente, ponerse en los zapatos de ellos, conocer los trabajos que realizan, sus dolores y ganancias que superen sus necesidades, te recomiendo leer [Propuesta de Valor Enfocado en el Cliente](https://giosyst3m.net/propuesta-de-valor-enfocado-en-el-cliente/?hsLang=es) También es importante los datos demográficos, psicológicos, geográficos, entre otros para tener una mejor empatía con lo que escucha, siente, ve, etc.   ## Propuesta de Valor (PV) En este módulo lo que se busca es cómo puedes aliviar los dolores de tu cliente, creando ganancias a través de un producto y/o servicios que le facilite la vida. Te recomiendo que leas “ **propuesta de valor”** en el aprendí a como crear la propuesta de valor, que te permita encontrar el diferencial en el mercado para que tu cliente use tu producto y/o servicio y no el de la competencia; conjuntamente, crear ideas innovadoras que permita posicionarte en el mercado o potenciar algo que ya tienes.   Es importante tener en cuenta que independientemente de lo que crees, debes estar enfocado en tu cliente y generar feedback para estar cerca a cubrir sus necesidades y así esté dispuesto a pagar. Recuerda tener en cuenta que tu producto y/o servicio debe contemplar lo siguiente: - El trabajo hecho - Diseño - Marca / estatus - Precio - Reducción de costos - Reducción de riesgos - Accesibilidad - Comodidad/utilidad Para crear una buena propuesta de valor te recomiendo que leas [Propuesta de Valor enfocada en el Cliente](https://giosyst3m.net/propuesta-de-valor-enfocado-en-el-cliente/?hsLang=es) en el describo paso a paso como crear el diferencial en el mercado.   ## Canales (C) Los canales son de gran ayuda para que tu cliente conozca el producto, que pueda evaluar, usarlo, y poder darte feedback; en otras palabras, permite que tu cliente interactúe con tu producto y/o servicio y determinar que el diferencial del mercado sea real y llamativo para ellos. Los canales pueden ser directos o indirectos, cual sea que llegue el cliente pasa por un funnel o fases. ### Información   El cliente busca el producto para tener información de este. ### Avaluación   Una vez encontrado comienza a evaluar y a buscar el diferencial. ### Comprar   Decide comprarlo para su uso y enfocándose en la propuesta de valor que ofreces. ### Entrega   Garantizar la entrega del producto y/o servicio en tiempo con propuesta de valor. ### PostVenta   Finalmente buscar lograr una fidelización con el cliente para que siga usando éste y sea un promotor del mismo.   Existen diferentes Funnel, te recomiendo leer sobre **Inbound Marketing**, en este explico una técnica que es muy usada para atraer, convertir, cerrar y fidelizar a los clientes con propuesta de valor diferencial.   ## Relaciones con el Cliente (RCI) Todo cliente que compra o usa tu producto y/o servicio, debes garantizar que se brinde un soporte adecuado, fidelizarlo, así obtendrás un promotor del mismo y podrás atraer nuevos clientes. Para ello es recomendable que tengas presente:   - Asistencia personal. - Asistencia personal exclusiva. - Autoservicio. - Servicios automáticos. - Comunidades. - Creación colectiva.   ## Fuentes de ingresos (FI) Todo producto y/o servicio genera un negocio, por ende éste debe generar utilidad a través de diferentes fuentes de ingresos; es decir, en este módulo se busca determinar los diferentes medios que nuestro cliente puede adquirir y pagar el producto y/o servicio. Tener en cuenta que para poder calcular los beneficios debes restar los gastos a los ingresos, para ello te recomiendo que leas el artículo de **Modelo de financieros** en él explico de manera práctica un modelo financiero. Existen dos tipos de ingresos que debes tener en cuenta: 1. Ingresos por transacciones que se derivan de pagos puntuales del cliente. 2. Ingresos recurrentes derivados de pagos periódicos realizados a cambio del suministre de una propuesta de valor o del servicio postventa al cliente. Algunos ejemplos que he aplicado para algunos negocios que he desarrollado: - Membresía o suscripción. - Paquetes o ventas de licencias. - Promociones y ofertas. - Anualidades y mensuales. - Por consumo o cuota de uso. - Publicidad. - Prestamos, alquiles y leasing. - Venta de activos. - Venta de Infoproductos.   ## Recursos Claves (RC) Los recursos para todo negocio son necesarios, debido a que estos te permitirán crear tu producto y/o servicio; sin embargo, es importante que identifiques cuáles son aquellos que son claves para la concepción: ### Físicos   Inmuebles, vehículos, instalaciones, sistemas, puntos de ventas y red de distribución. ### Intelectual   Marca, información privada, derechos de autor, asociaciones y base de datos de clientes. ### Humano   El recurso más importante en todo negocio, pero más aún identificar cuales son aquellos que te ayudaran a generar diferencia en tu propuesta de valor. ### Económico   Entre ellos están, créditos, efectivo, líneas de créditos, garantías, etc.     ## Actividades Claves (AC) Es muy fácil que te puedas perder cuando estas construyendo una propuesta de valor y más aún buscando ese diferencial en el mercado que pueda cubrir las necesidades de tu cliente, es donde entra a jugar un papel muy importante las actividades claves. Mantener el foco es muy importante, como he aplicado en la agilidad en los últimos años, me ha ayudado a tener claro ¿Qué quiero hacer? y ¿Cómo lo voy a lograr?, y estas son aquellas actividades que realmente dan valor para lograr tu meta y evitar que te desvíes.   Existe un gran número de actividades y estas varían según el modelo de negocio, cuando estés en ese momento de no saber cuales son las actividades claves te recomiendo hacer una lista de todas ellas y aplicar una priorización con la [Matriz de Urgente e Importante para poder priorizar](https://giosyst3m.net/matriz-urgente-e-importante-para-poder-priorizar/?hsLang=es) para que te ayude a determinar que hacer, planificar, delegar o eliminar, ayudando a ser exitoso tu negocio.   ## Asociaciones Claves (AsC) Para un buen negocio es bueno tener esos aliados, proveedores, asociaciones entre otros, que puedan apalancar, crecer o generar fuerza para que la propuesta de valor pueda ser atractiva para tus clientes. Al crear este tipo de asociaciones se pueden generar diferentes tipos: - **Alianzas** estratégicas entre empresas no competidoras. - **Coopetición**: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras. - **Joint ventures**: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios. - **Relaciones cliente-proveedor** para garantizar la fiabilidad de los suministros.   ## Estructura de Costes (EC) Al momento de crear una propuesta de valor, ésta genera costos que debes identificar a tiempo, este te ayudará a determinar un precio, para ello debes tener en cuenta: 1. Según el coste, recortar gastos de donde sea posible. 2. Según el valor, no se cuestiona mucho el gasto por ello aplicar el valor premium para su productos y/o servicios. En una estructura de coste encuentra: - Costes Fijos, sueldos, alquileres y instalaciones. - Costes variables, publicidad, varían según el volumen de bienes o servicios. - Economía de Escala, este término se refiere a las ventajas de costes que obtiene una empresa a medida que crece su producción. - Economías de campo, este término se refiere a las ventajas de costes que obtiene una empresa a medida que amplía su ámbito de actuación.     ## ¿Cómo puedes establecer un precio de producto y/o servicio?   Para tomar en cuenta un precio, existen dos tipos que son fijos y dinámicos, el primero se establece por unas variables estadísticas y el segundo por el cambio del precio según la función del mercado. [![¿Cómo puedes establecer un precio de producto y/o servicio? GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/como-puedes-establecer-un-precio-de-producto-servicio-giosyst3m-3.jpg?width=1200&height=675&name=como-puedes-establecer-un-precio-de-producto-servicio-giosyst3m-3.jpg)](https://static.hsstatic.net/BlogImporterAssetsUI/ex/missing-image.png)   ### Precio Fijo   | Tipos | Descripción | | --- | --- | | Lista de precios fijos | Precios fijos para productos, servicios y otras propuestas de valor individual. | | Según las características del producto | El precio depende de la cantidad o la calidad de la propuesta de valor. | | Según el segmento de mercado | El precio depende del tipo y las características de un segmento del mercado. |   ### Precio Dinámico   | Tipos | Descripción | | --- | --- | | Negociación | El precio se negocia entre dos o más socios y depende de las habilidades o el poder de negociación. | | Gestión de la rentabilidad | El precio depende del inventario y del momento de la compra (suele utilizarse en recursos perecederos, como habitaciones de hotel o plazas de avión) | | Mercado en tiempo real | El precio se establece dinámicamente en función de la oferta y la demanda. | | Subastas | El precio se determina en una licitación. |   ## 10 Tips para trabajar con el lienzo del Modelo de Negocio             ![0 Tips para trabajar con el lienzo del Modelo de Negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-01-3.jpg?width=400&height=711&name=10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-01-3.jpg) ![0 Tips para trabajar con el lienzo del Modelo de Negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-02-4.jpg?width=400&height=711&name=10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-02-4.jpg) ![0 Tips para trabajar con el lienzo del Modelo de Negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-03-4.jpg?width=400&height=712&name=10-tips-para-trabajar-con-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-03-4.jpg) 1  Buscar herramientas digitales que permitan hacer un trabajo colaborativo. 2 Imprimir en un pliego grande el lienzo del modelo de negocio. 3 Generar discusiones para profundizar cada módulo. 4 Trabajar con tu cliente para definir el segmento y la propuesta de valor. 5 Trabajar siempre con más personas para tener una perspectiva diferente. 6 Usar el lienzo de propuesta de valor aparte para generar mayor empatía con el cliente y crear un producto diferencial. 7 Siempre estar abierto al cambio y tener presente qué es un modelo dinámico. 8 Pensar en más de una fuente de monetización de tu negocio. 9 Ser muy preciso con los recursos y las actividades claves. 10 Listar todos los gastos para poder determinar un buen precio.   ## 6 razones porque uso el lienzo del modelo de negocio   Particularmente he aplicado en diferentes proyectos el lienzo del modelo de negocio, por varias razones:       ![6 razones porque usar el lienzo del modelo de negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-01-2.jpg?width=400&height=711&name=6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-01-2.jpg) ![6 razones porque usar el lienzo del modelo de negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-02-Mar-18-2023-07-11-23-6088-PM.jpg?width=400&height=711&name=6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-02-Mar-18-2023-07-11-23-6088-PM.jpg) ![6 razones porque usar el lienzo del modelo de negocio GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-03-4.jpg?width=400&height=712&name=6-razones-porque-usar-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-story-giosyst3m-03-4.jpg) 0 Vivimos en épocas donde el cambio es constante, el mercado cambia y el VUCA se materializa. 0 Los negocios de hoy en día ofrecen diferencial en el mercado para ser más atractivos e innovadores presentado una propuesta de valor llamativa enfocada en el cliente. 0 Los negocios necesitan tener un modelo que sea adaptable en los diferentes momentos de crecimiento basado en su roadmap. 0 La innovación debe formar parte de tu negocio por ello usar este modelo te permite inspeccionar y adaptar en cualquier momento. 0 Para validar una idea o hipótesis de algún negocio de manera rápida y efectiva para que sea comprobado con el mercado. 0 Recibir feedback rápido de tus clientes y hacer las adaptaciones en menor tiempo y costos.   ## Recomendaciones   - Profundizar cada uno de los módulos del lienzo del modelo de negocio. - Usar el [lienzo de propuesta de valor](https://giosyst3m.net/propuesta-de-valor-enfocado-en-el-cliente/?hsLang=es). - Comparte tu idea de negocio con otros que tengan la experiencia para tener otras perspectivas.. - Tener visible siempre el lienzo para mantener el foco. - Abierto al cambio, escuchar activamente a tus clientes y evita enamorarte de una idea ya que esta puede cambiar el tiempo y terminas haciendo algo totalmente diferente. - Diversificar las fuentes de ingreso logrando monetizar tu negocio en más de una forma.   Blog Post ## Related Articles Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. [![Lean Startup, creando productos escalables](https://giosyst3m.net/hubfs/Imported_Blog_Media/lean-startup-creando-productos-escalables-f-giosyst3m-1x.png)](https://giosyst3m.net/es/blog/lean-startup-creando-productos-escalables?hsLang=es) [Agilidad](https://giosyst3m.net/es/blog/tag/agilidad) ### [Lean Startup, creando productos escalables](https://giosyst3m.net/es/blog/lean-startup-creando-productos-escalables?hsLang=es) noviembre 10, 2020 En muchas ocasiones he llevado proyectos con un nivel de incertidumbre alto y solo necesito validar de manera rápida... 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[![Logo Color - GioSyst3m](https://giosyst3m.net/hs-fs/hubfs/logo-color-giosyst3m-2.png?width=756&height=180&name=logo-color-giosyst3m-2.png "Logo Color - GioSyst3m")](https://giosyst3m.net?hsLang=es) GioSyst3m es la marca personal de *Giovanni Ariza* Geometría Energética: es un libro de Gestión Energética   en construcción por *Giovanni Ariza* InnovAgile Digital es un modelo Innovación, Agilidad y Digitalización creado por *Giovanni Ariza* RiGiEnergy es un modelo Gastronomía Creativa creado por *Ricardo Tarife y Giovanni Ariza* ### Servicios - [Coaching Energético](https://giosyst3m.net/coaching) - [Coaching Ejecutivo](https://giosyst3m.net/coaching-ejecutivo) - [Mentoring Agile & Innovation](https://giosyst3m.net/mentoring) - [Consultorias Business Agility](https://giosyst3m.net/consultoria) #### Programas - [Crecimiento Personal](https://giosyst3m.net/scrum-bk) - [Creatividad](https://giosyst3m.net/creatividad) - [Energía](https://giosyst3m.net/energetico) - [Liderazgo](https://giosyst3m.net/liderazgo) - [Hábitos](https://giosyst3m.net/habitos) #### Contacto - Acerca de GioSyst3m - [Contáctame](https://giosyst3m.net/contacto) - [Términos, Condiciones, Privacidad](https://giosyst3m.net/politicas-privacidad) - [PQR](https://giosyst3m.net/servicio-al-cliente) --- © 2010 - 2024 • GioSyst3m • Powered by Giosyst3m Sígueme ➡️ [Follow us on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/giosyst3m/) [Follow us on Twitter](https://www.instagram.com/GioSyst3m) [Follow us on Facebook](https://www.youtube.com/@giosyst3m) [Follow us on Facebook](https://twitter.com/GioSyst3m) [Follow us on Facebook](https://co.pinterest.com/giosyst3m) [Follow us on Facebook](https://www.facebook.com/GioSyst3m) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "GioSyst3m", "url" : "https://giosyst3m.net/es/blog/author/giovanni-ariza" }, "dateModified" : "2023-03-19T16:27:21.700Z", "datePublished" : "2021-01-08T23:47:23.000Z", "headline" : "Lienzo de modelo de negocio, Business Canva - GioSyst3m", "image" : [ "https://giosyst3m.net/hubfs/Imported_Blog_Media/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva-giosyst3m-f.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://giosyst3m.net/es/blog/lienzo-de-modelo-de-negocio-business-canva", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://giosyst3m.net/hubfs/logo-color-giosyst3m-2.png" }, "name" : "GioSyt3m" } } ```