SAFe 6: Business Agility y el poder de Lean Thinking

El pasado 15 de Marzo 2023 SAFe anunció a toda la comunidad de SAFe la nueva versión 6 que viene recargada con muchas actualizaciones que no quiero dejar pasar este espacio para compartir lo que he podido entender y como esto nos puede beneficiar al implementar.

Para mucho esto no es lo más importante sin embargo, para mi el toque diseño ,colores ayuda mucho al refrescar la mirada y genera curiosidad de los cambios que han realizado. Predominando el color verde.

Con esta nueva versión de SAFe 6, nos comparte importantes avances en como las prácticas de SAFe Enterprises en tu día a día, que al final beneficiaron al Business Agiltiy.

SAFe incluye nuevas prácticas para soportar lo ultimo en la tecnología y tendencias de los negocios.

Incluye 8 formas para acelerar la captura de valor en el flujo, ayúdanos que SAFe pueda ir a todas las área de organización especialmente a las de negocios.

Son 6 temas relevantes que nos trae la nueva versión:

Los aspectos fundamentales del Business Agility, incluido el flujo de valor de agilidad empresarial (BAVS) y los artículos básicos, se mejoran sustancialmente con una mentalidad nueva y más ágil y valores fundamentales actualizados.

Las actualizaciones de la hoja de ruta de implementación de SAFe y las responsabilidades revisadas de los consultores de práctica de SAFe (SPC) aclaran el camino para navegar por el cambio.

El recién introducido BAVS se ha añadido a la parte superior del panorama general, liderando el camino para competir y prosperar en la era digital. Ayuda a las organizaciones a responder rápidamente a los cambios del mercado y a las oportunidades emergentes con soluciones empresariales innovadoras y habilitadas digitalmente.

Aunque gráficamente no se ve una cambio notorio, al entrar en cada una de las etapas podemos encontrar una mejor explicación a parte la gran relación que este al top de la Big Picture

Se puede observar que toma cada vez el Lean-Agile Mindset

El pensamiento Lean-Agile esta representado por Pensamiento Lean y los 5 valores de la agilidad

Este pensamiento Lean nos lleva a que:

La casa de Lean ha sido removida y todos su contenido esta inmersa en todo el framework.

En los valores vimos cambios que puede hacernos ver desde otra perspectiva para el uso y aplicación de SAFe,

Mantenido la Transparencia y la alineación, teniendo dos cambios Respeto por las personas y Mejora continua

Estos dos nuevos valores, lo que buscan en trabajos con personas y como tal debemos de respetarlos como tal.

First we build people, then we build cars. — Fujio Cho, former Chairman, Toyota

Esta es la frase que nos comparte SAFe 6 ya que necesitamos del trabajo de todos para poder lograr su implementación, porque esta no lo hará por si sola y nuestros productos y servicios lo comprar y usan son personas.

Nos recomienda que debemos tener una cultura de respeto mutuos para ellos debemos tener en cuenta:

Desde sus inciio la mejora continua ha sido un principio de la agilidad, y SAFe 6 no pone como un valor, que en lo particular me parece muy asertivo,

Siempre enseñamos a los equipo que deben retrases y crecer.

Por lo tanto SAFe 6 nos propone lo siguiente para tener una cultura alrededor de la mejor continua:

Se ha hecho un pequeño cambio en el principio #6 en cual, éste nuevo esta alienado a las 5 principios del pensamiento Lean.

El principio #6 nos decía

6 Visualice y limite el WIP, reduzca los tamaños de los lotes y gestione las longitudes de las colas

Ahora nos dice #6

Hacer que el valor fluya sin interrupciones

Tiene sentido, ya que muchas veces no valoramos las interrupciones, y entiendas esta como “Dependencias, Cuellos de botellas, impedimentos, riesgos” que muchas veces no las gestionamos en el momento adecuado y cuando nos damos cuenta ya esta tarde.

Con todos estas actualizaciones que nos presenta SAFe el roadmap sufrió algunos ajustes que es importante tenerlo en cuenta, ya sea para su misma implementación como para obtener las certificaciones.

1. El paso Waterfall / Ad Hoc Agile se eliminó como punto de partida, ya que la adopción de SAFe no siempre comienza desde uno de estos puntos de partida.
2. El kit de herramientas del Taller Ejecutivo de SAFe se añadió al paso “Go SAFe”.
3. Centro de Excelencia Lean-Agile: perfeccionó y aclaró sus responsabilidades.
4. Liderando en la era digital se añadió a la hoja de ruta, un programa que equipa a los líderes con el conocimiento y las habilidades para apoyar a sus equipos ágiles y gestionar el cambio de manera efectiva.
5. Organizar alrededor del valor fue renombrado de Identificar ARTs y Flujos de Valor para reflejar su propósito y conexión con el Principio #10.
6. El kit de herramientas del taller de identificación de SAFe Value Stream y ART se añadió al paso “Organizar alrededor del valor”.
7. Se cambió el nombre de Mejorar la Cartera. Anteriormente se llamaba Extender a la Cartera. Este paso actualizado recomienda que las organizaciones comiencen a explorar algunas prácticas de LPM antes de su viaje, como la implementación de un sistema Portfolio Kanban para proporcionar visibilidad de las iniciativas actuales y futuras. Por lo tanto, se recomienda la capacitación de LPM durante el paso de la hoja de ruta “Formar a los ejecutivos, gerentes y líderes”.
8. Accelerate enfatiza que el viaje de transformación es interminable, comenzando con un enfoque en la creación de una cultura de aprendizaje continuo que se comprometa a mejorar sin descanso y a promover una cultura de innovación.

Anteriormente llamado Program Consultants sigue tenido la misma relevancia y que en esta oportunidad

Presenta una nueva actualización en las responsabilidades.

El usar el nombre de Team Coach bien por la necesidad de los equipos Kanban, y ser más coherente el nombre y no usar Scrum Master laque esta ma asociado al equipos Scrum.

En mi opinión, debió quedar Team Coach, ya que este rol debe saber de ambas prácticas y más, debe ser un Coach y subir más su nivel.

Aunque reforzaron sus funciones y responsabilidad, particularmente esperaba el cambio de nombre, RTE no es nada “sexy” o comercial.

La palabra Engineer – Ingeniero limita el rol para profesionales, y la realidad es que conozco personas que ejercen el rol y no son ingenieros de ningún tipo.

Lamentablemente se mantiene el nombre, lo que he realizado es que las organizaciones que estoy ajustado a nombre más pertenece como

• Agile Coach Operativo
• Agile Coach Táctico
• Scrum Master del Tren
• o Tren Coach