SAFe 6: Business Agility y el poder de Lean Thinking

  • marzo 18, 2023

 

El pasado 15 de Marzo 2023 SAFe anunció a toda la comunidad de SAFe la nueva versión 6 que viene recargada con muchas actualizaciones que no quiero dejar pasar este espacio para compartir lo que he podido entender y como esto nos puede beneficiar al implementar.

Para mucho esto no es lo más importante sin embargo, para mi el toque diseño ,colores ayuda mucho al refrescar la mirada y genera curiosidad de los cambios que han realizado. Predominando el color verde.

SAFe 5.1 - GioSyst3m SAFe 6 - GioSyst3m
 

Beneficios SAFe 6

 
SAFe 6 Beneficios - GioSyst3m
  • Conocer mejor tu Value Stream

  • Operar mas eficiente

  • Entrega mejores outcomes

 

SAFe 6 Temas publicados

 

Con esta nueva versión de SAFe 6, nos comparte importantes avances en como las prácticas de SAFe Enterprises en tu día a día, que al final beneficiaron al Business Agiltiy.

SAFe incluye nuevas prácticas para soportar lo ultimo en la tecnología y tendencias de los negocios.

Incluye 8 formas para acelerar la captura de valor en el flujo, ayúdanos que SAFe pueda ir a todas las área de organización especialmente a las de negocios.

Son 6 temas relevantes que nos trae la nueva versión:

 

1. Fortalecer los fundamentos del Business Agility

 

Los aspectos fundamentales del Business Agility, incluido el flujo de valor de agilidad empresarial (BAVS) y los artículos básicos, se mejoran sustancialmente con una mentalidad nueva y más ágil y valores fundamentales actualizados.

Las actualizaciones de la hoja de ruta de implementación de SAFe y las responsabilidades revisadas de los consultores de práctica de SAFe (SPC) aclaran el camino para navegar por el cambio.

 

Business Agility Value Stream (BAVS)

 

El recién introducido BAVS se ha añadido a la parte superior del panorama general, liderando el camino para competir y prosperar en la era digital. Ayuda a las organizaciones a responder rápidamente a los cambios del mercado y a las oportunidades emergentes con soluciones empresariales innovadoras y habilitadas digitalmente.

Safe 5 - Business Agility Value Stream (BAVS) - GioSyst3m Safe 6 - Business Agility Value Stream (BAVS) - GioSyst3m

Aunque gráficamente no se ve una cambio notorio, al entrar en cada una de las etapas podemos encontrar una mejor explicación a parte la gran relación que este al top de la Big Picture

 

Fundamentos de SAFe 6

 

Se puede observar que toma cada vez el Lean-Agile Mindset

SAFe 5 Fundamentos - GioSyst3m SAFe 6 Fundamentos - GioSyst3m

El pensamiento Lean-Agile esta representado por Pensamiento Lean y los 5 valores de la agilidad

 

Lean Thinking

 
SAFe 6 Lean Thinking - GioSsyt3m

Este pensamiento Lean nos lleva a que:

  • Especifique con precisión el valor por producto

  • Haz que el valor fluya sin interrupciones

  • Identificar el flujo de valor para cada producto

  • Deje que el cliente saque valor del productor

  • Busca la perfección

La casa de Lean ha sido removida y todos su contenido esta inmersa en todo el framework.

 

Valores de SAFe 6

 
SAFe 6 Valores - GioSyst3m

En los valores vimos cambios que puede hacernos ver desde otra perspectiva para el uso y aplicación de SAFe,

Mantenido la Transparencia y la alineación, teniendo dos cambios Respeto por las personas y Mejora continua

SAFe 5.1 Valores - GioSyst3m SAFe 6 Valores - GioSyst3m
 
Respeto por las personas
 

Estos dos nuevos valores, lo que buscan en trabajos con personas y como tal debemos de respetarlos como tal.

First we build people, then we build cars. — Fujio Cho, former Chairman, Toyota

Esta es la frase que nos comparte SAFe 6 ya que necesitamos del trabajo de todos para poder lograr su implementación, porque esta no lo hará por si sola y nuestros productos y servicios lo comprar y usan son personas.

Nos recomienda que debemos tener una cultura de respeto mutuos para ellos debemos tener en cuenta:

  • Mantén lo precioso que es ser humano.

  • Valora la diversidad de personas y opiniones
    calendar/
  • Haz crecer a la gente a través del entrenamiento y la tutoría

  • Abraza “tu cliente es quien consuma tu trabajo”

  • Construir asociaciones a largo plazo basadas en el beneficio mutuo

 
Mejora Continua
 

Desde sus inciio la mejora continua ha sido un principio de la agilidad, y SAFe 6 no pone como un valor, que en lo particular me parece muy asertivo,

Siempre enseñamos a los equipo que deben retrases y crecer.

Por lo tanto SAFe 6 nos propone lo siguiente para tener una cultura alrededor de la mejor continua:

  • Crea un sentido constante de urgencia

  • Construir una cultura de resolución de problemas

  • Reflexiona y adaptación con frecuencia

  • Deja que los hechos guíe las mejoras

  • Proporcione tiempo y espacio para la innovación

 

Principios de SAFe

 

Se ha hecho un pequeño cambio en el principio #6 en cual, éste nuevo esta alienado a las 5 principios del pensamiento Lean.

SAFe 5 Principios - GioSyst3m SAFe 6 Principios - GioSyst3m
SAFe 6 Principio #6 - GioSsyt3m

El principio #6 nos decía

6 Visualice y limite el WIP, reduzca los tamaños de los lotes y gestione las longitudes de las colas

Ahora nos dice #6

Hacer que el valor fluya sin interrupciones

Tiene sentido, ya que muchas veces no valoramos las interrupciones, y entiendas esta como “Dependencias, Cuellos de botellas, impedimentos, riesgos” que muchas veces no las gestionamos en el momento adecuado y cuando nos damos cuenta ya esta tarde.

 

SAFe implemention Roadmap

 

Con todos estas actualizaciones que nos presenta SAFe el roadmap sufrió algunos ajustes que es importante tenerlo en cuenta, ya sea para su misma implementación como para obtener las certificaciones.

SAFe 5 Roadmap Implementación - GioSyst3m SAFe 6 Roadmap Implementación - GioSyst3m
  1. El paso Waterfall / Ad Hoc Agile se eliminó como punto de partida, ya que la adopción de SAFe no siempre comienza desde uno de estos puntos de partida.
  2. El kit de herramientas del Taller Ejecutivo de SAFe se añadió al paso “Go SAFe”.
  3. Centro de Excelencia Lean-Agile: perfeccionó y aclaró sus responsabilidades.
  4. Liderando en la era digital se añadió a la hoja de ruta, un programa que equipa a los líderes con el conocimiento y las habilidades para apoyar a sus equipos ágiles y gestionar el cambio de manera efectiva.
  5. Organizar alrededor del valor fue renombrado de Identificar ARTs y Flujos de Valor para reflejar su propósito y conexión con el Principio #10.
  6. El kit de herramientas del taller de identificación de SAFe Value Stream y ART se añadió al paso “Organizar alrededor del valor”.
  7. Se cambió el nombre de Mejorar la Cartera. Anteriormente se llamaba Extender a la Cartera. Este paso actualizado recomienda que las organizaciones comiencen a explorar algunas prácticas de LPM antes de su viaje, como la implementación de un sistema Portfolio Kanban para proporcionar visibilidad de las iniciativas actuales y futuras. Por lo tanto, se recomienda la capacitación de LPM durante el paso de la hoja de ruta “Formar a los ejecutivos, gerentes y líderes”.
  8. Accelerate enfatiza que el viaje de transformación es interminable, comenzando con un enfoque en la creación de una cultura de aprendizaje continuo que se comprometa a mejorar sin descanso y a promover una cultura de innovación.
 

SAFe Practice Consultants (SPCs)

 

Anteriormente llamado Program Consultants sigue tenido la misma relevancia y que en esta oportunidad

SAFe 6 Practice Consultants (SPCs) - GioSyst3m
 

2. Empoderar a los equipos y aclarar las responsabilidades

 

Presenta una nueva actualización en las responsabilidades.

SAFe 6 - Roles - GioSyst3m
 

Scrum Master / Team Coach

 

El usar el nombre de Team Coach bien por la necesidad de los equipos Kanban, y ser más coherente el nombre y no usar Scrum Master laque esta ma asociado al equipos Scrum.

En mi opinión, debió quedar Team Coach, ya que este rol debe saber de ambas prácticas y más, debe ser un Coach y subir más su nivel.

SAFe 6 Scrum Master / Team Coach - GioSyst3m
 

Release Train Engineer

 

Aunque reforzaron sus funciones y responsabilidad, particularmente esperaba el cambio de nombre, RTE no es nada “sexy” o comercial.

La palabra Engineer – Ingeniero limita el rol para profesionales, y la realidad es que conozco personas que ejercen el rol y no son ingenieros de ningún tipo.

Lamentablemente se mantiene el nombre, lo que he realizado es que las organizaciones que estoy ajustado a nombre más pertenece como

  • Agile Coach Operativo
  • Agile Coach Táctico
  • Scrum Master del Tren
  • o Tren Coach
SAF3 6 Release Train Engineer - RTE - GioSyst3m

 

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